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集團(tuán)召開第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議 2020-04-03
4月3日上午,集團(tuán)總經(jīng)理張東輝在公路管理中心大樓28樓會議室主持召開2020年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議。集團(tuán)董事長湯岳波出席會議,并作重要講話。集團(tuán)副總經(jīng)理歐文洪、各部門負(fù)責(zé)人,下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全部部長共39人參加會議。

首先,會議聽取了長筑公司、寶路華公司、集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門第一季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況及第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃;集團(tuán)安委辦主任黃百高對第一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié),分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,指出現(xiàn)階段仍存在的主要問題,布置了第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

在聽取各企業(yè)、各部門工作匯報(bào)后,歐文洪副總經(jīng)理首先就工程和物業(yè)板塊的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了梳理指導(dǎo),主要提出以下幾點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)、小型工程的施工管理,確保施工圍擋的有序擺放與撤離,施工團(tuán)隊(duì)不僅要創(chuàng)造良好安全的施工環(huán)境,亦要保證施工結(jié)束后的收尾工作;二是務(wù)必確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,要保證員工防護(hù)用品完全覆蓋勞動需求,盡可能減少職業(yè)危害因素;三是在物業(yè)安全方面要加強(qiáng)對建筑結(jié)構(gòu)的巡查治理,尤其是私自搭建、改造及改變用途的場所;四是消防設(shè)施設(shè)備要管理到位,對于租賃場所的空間利用要嚴(yán)格劃分使用界限,謹(jǐn)防易燃易爆物品的混放與堆積。


隨后,集團(tuán)總經(jīng)理張東輝對各公司第一季度春運(yùn)和防疫雙重挑戰(zhàn)下安全平穩(wěn)進(jìn)展取得的階段性成果表示充分肯定,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)值此深圳特區(qū)成立40周年慶集團(tuán)與各下屬公司更要嚴(yán)抓落實(shí)、嚴(yán)抓整改,全面做到:一是以“責(zé)任”促安全,真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從面到點(diǎn)具體到個人,突出強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任;二是以“預(yù)防”促安全,企業(yè)與個人要要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,敢于直面自身問題與薄弱環(huán)節(jié),完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制;三是以“標(biāo)準(zhǔn)化”促安全,從企業(yè)到個人都要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識,通過完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),從而提高生產(chǎn)安全水平與質(zhì)量;四是以“投入”促安全,各企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要認(rèn)真梳理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用,將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要落到實(shí)處,用在刀刃上;五是以“人才”促安全,作為安全管理干部不僅要常具敬畏感、焦慮感與責(zé)任感,同時(shí)也需要具備過硬的專業(yè)知識,各企業(yè)要重視優(yōu)化安全管理組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育從而督促提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和解決問題的能力;六是以“科技”促安全,各企業(yè)各部門要廣泛收集前沿安全信息與安全裝備,將自身生產(chǎn)特點(diǎn)與科技手段相結(jié)合共同保障安全生產(chǎn),力爭科技興安。


最后,湯岳波董事長作總結(jié)講話,并就下一個階段的工作進(jìn)行部署,指出盡管在第一季度集團(tuán)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作有條不紊地開展并取得一些成效,但就企業(yè)的老舊工業(yè)廠房、產(chǎn)業(yè)園、工地工程等存在的問題依舊嚴(yán)峻。各企業(yè)不能放松警惕要保證安全工作緊緊圍繞著一個“實(shí)”字開展:一是根據(jù)目前物業(yè)安全管理現(xiàn)狀,各企業(yè)可以實(shí)行清單式管理,有針對性地將其分配到具體責(zé)任人,找準(zhǔn)問題根源,切忌胡子眉毛一把抓;二是以“三小場所”為例,各企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人要開展條目式排查,進(jìn)行重點(diǎn)整改,拒不整改的,報(bào)當(dāng)?shù)卣黄鹇?lián)合執(zhí)法監(jiān)管;三是人作為安全生產(chǎn)管理的最核心部分,對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著決定性作用,各企業(yè)負(fù)責(zé)人要做好人員配置工作,加強(qiáng)各部門的溝通和交流,共同促進(jìn)安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,打造具有凝聚力的企業(yè);四是文化建設(shè)對企業(yè)具有靈魂意義,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于推動員工整體素質(zhì)提升,使其認(rèn)識到自身的發(fā)展有利于推動企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又勢必利于個人的成長,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的融合發(fā)展,共同進(jìn)步。
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